USPS «закрывает двери»? Поняли ли вы скрытый смысл?

Причина событий очень проста: 4 февраля Почтовая служба США (USPS) внезапно объявила о временной приостановке приема посылок из материкового Китая и Гонконга до дальнейшего уведомления. Эта новость сразу вызвала бурю в кругах трансграничной электронной коммерции. На первый взгляд, это кажется внезапной «подводной течением», но при более глубоком изучении выясняется, что за этим стоит тарифная политика администрации Трампа, вступившая в силу 4 февраля, и обе они почти одновременно появились.

USPS, как одна из крупнейших гражданских почтовых служб США, своим решением о временной приостановке приема китайских посылок, безусловно, передала сильный сигнал: торговые трения между Китаем и США могут обостриться. Удивительно, что 5 февраля снова было объявлено: USPS возобновляет прием всех посылок из Китая и Гонконга…

Такой самоотрицательный подход, безусловно, заставил многих продавцов трансграничной электронной коммерции почувствовать себя как на американских горках. Ниже приведено последнее уведомление от USPS:

Обновленная информация: международные входящие почтовые отправления и посылки из Китая и Гонконга

С 5 февраля 2025 года почтовая служба продолжит принимать все международные входящие почтовые отправления и посылки из Китая и Гонконга. Почтовая служба США (USPS) тесно сотрудничает с таможенной и пограничной службой для внедрения эффективной системы взимания сборов, чтобы минимизировать влияние новых китайских тарифов на процесс доставки посылок.

Тарифы Трампа, куда идти электронной коммерции?

До 2016 года США имели беспошлинный лимит на импорт товаров в размере 200 долларов, после 2016 года этот лимит был увеличен до 800 долларов, что было очень удобно для импорта мелких товаров.

Недавно USPS с одной стороны временно приостановила прием посылок, с другой стороны, Трамп отменил политику беспошлинного ввоза для Китая, то есть политика «низкой стоимости беспошлинного ввоза» для товаров стоимостью менее 800 долларов больше не действует, и на китайские товары будет взиматься 10% пошлина. Страны, которые также увеличили пошлины, включают Мексику и Канаду.

Ранее посылки стоимостью менее 800 долларов могли быть освобождены от пошлин и не требовали детального декларирования, что было благом для трансграничной электронной коммерции, зависящей от низкозатратной прямой почты. Теперь, когда эта политика отменена, это означает, что каждая посылка должна будет «платить» пошлину, и рост затрат неизбежен.

Для таких платформ трансграничной электронной коммерции, как Temu и SHEIN, это может стать дополнительной нагрузкой. Представьте, что они каждую неделю отправляют на рынок США сотни тысяч товаров, и теперь не только пошлины увеличиваются, но и транспортные расходы также растут, что значительно сокращает маржу прибыли. Продавцы на Amazon также испытывают давление, заказы уменьшаются, возвраты увеличиваются, и некоторые продавцы и компании электронной коммерции уже рассматривают возможность создания складов в США, чтобы справиться с изменениями в ситуации. Может быть, это тоже часть чьего-то плана?

По сравнению с этим, малым и средним продавцам трансграничной электронной коммерции необходимо справляться с огромным давлением, вызванным этой новой политикой.

Многие пользователи сети жалуются:

Отмена беспошлинного ввоза займет больше таможенных ресурсов, и оформление будет медленнее.

1 день N административных приказов, утренние приказы меняются вечером, в конце концов, это часть чьей-то игры?

Каждый день репетиция, этот спектакль закончился, следующий уже готовится к выходу на сцену…

Возможности за вызовами: как электронной коммерции подняться против течения?

Как трансграничной электронной коммерции справляться с такой серьезной ситуацией? На самом деле, в вызовах всегда скрываются возможности. Вот некоторые мысли и предложения:

1. Диверсификация рыночной стратегии, снижение зависимости от одного рынка

В прошлом многие платформы трансграничной электронной коммерции слишком зависели от рынка США, и в случае изменения политики они оказывались в затруднительном положении. Сейчас самое время рассмотреть возможность расширения на другие рынки. Европа, Юго-Восточная Азия, Австралия и другие регионы также обладают огромным потребительским потенциалом. Распределение рыночных рисков может обеспечить поддержку других рынков в случае политических волнений в одном из них.

Конкретные меры:

• Исследование рынка: углубленное изучение потребительских привычек, правовых норм и конкурентной ситуации на целевом рынке, разработка целевых маркетинговых стратегий.
• Локализованное управление: оптимизация описания продуктов и обслуживания клиентов с учетом языка и культуры целевого рынка, улучшение пользовательского опыта.
• Многоплатформенные продажи: кроме Amazon, можно расширяться на eBay, Wish, Shopee и другие платформы, увеличивая каналы продаж и видимость.

2. Оптимизация управления цепочками поставок, повышение эффективности операций

Рост затрат на логистику оказывает прямое давление на трансграничную электронную коммерцию. В это время оптимизация управления цепочками поставок становится особенно важной. Сотрудничество с большим количеством зарубежных складов не только может сократить время и затраты на транспортировку, но и улучшить покупательский опыт клиентов. Кроме того, использование передовых технологий, таких как большие данные и искусственный интеллект, для точного прогнозирования рыночного спроса и оптимизации управления запасами, также является эффективным способом повышения операционной эффективности.

Конкретные меры:

• Усиление сотрудничества с зарубежными складами: создание зарубежных складов на основных экспортных рынках, сокращение времени и затрат на транспортировку, повышение эффективности обработки заказов.
• Массовая транспортировка и объединение отправок: массовая транспортировка может эффективно снизить затраты на единицу транспортировки, а объединение отправок может сократить частоту единичных транспортировок, что дополнительно экономит расходы.
• Прозрачность цепочки поставок: использование программного обеспечения для управления цепочками поставок для контроля всего процесса от производства до продаж, своевременное выявление и устранение узких мест в логистике.

3. Усиление создания бренда, повышение добавленной стоимости продукции

В условиях давления на затраты полагаться только на стратегию низких цен становится сложно. Трансграничной электронной коммерции необходимо перейти к созданию бренда, повышению добавленной стоимости продукции и лояльности потребителей к бренду. Привлечение большего числа лояльных потребителей с помощью качественной продукции, превосходного обслуживания клиентов и уникальных историй бренда, снижение зависимости от ценовых войн, а также использование передовых технологий для повышения конкурентоспособности.

Конкретные меры:

• Создание бренда и дифференциация продукции: создание уникального имиджа бренда, акцент на изменениях в политике и ситуации, детальное изучение местной культуры каждой страны, акцент на анализе больших данных и выборе продукции, разработка уникальных, качественных продуктов, удовлетворяющих индивидуальные потребности потребителей, избегание прямой конкуренции с дешевыми продуктами.
• Автоматизация инструментов: использование автоматизированных инструментов для управления запасами, обработки заказов и обслуживания клиентов, повышение эффективности работы, снижение ошибок, вызванных человеческим фактором.
• Оптимизация классификации товаров: разумное распределение классификации и декларирования товаров, законное использование различных налоговых льгот, максимально возможное снижение налоговых затрат.
• Облачные вычисления и облачные инструменты: активное использование облачных технологий для обеспечения эффективного сотрудничества трансграничных команд, снижения операционных затрат, а также использование таких инструментов, как DuoPlus Cloud Phone, для помощи в глобальном маркетинге и привлечении трафика.

Временная приостановка приема китайских посылок USPS и последние тарифные меры Трампа действительно представляют собой огромный вызов для китайской трансграничной электронной коммерции. Однако в неблагоприятных условиях всегда есть возможности, и ключевым моментом является то, как мы на них реагируем. С помощью диверсификации рыночной стратегии, оптимизации управления цепочками поставок, повышения ценности бренда, законного ведения бизнеса и использования передовых технологических инструментов китайская трансграничная электронная коммерция вполне способна уверенно двигаться вперед в условиях международной торговой среды, полной ветров и волн.

Не позволяйте политическим ветрам перевернуть ваш маленький корабль, выберите DuoPlus Cloud Phone , чтобы с твердой верой и гибкой стратегией справляться с изменениями ситуации, DuoPlus идет вперед вместе с вами!